当我们提及二战时期德国的杰出将领，难免会避开谈论埃尔温·隆美尔元帅。人们往往给予他如“沙漠之狐”、“战术天才”的赞誉，但同时也有一种声音称他为“战术上的巨匠，策略上的矮子”。那么，这两种评价之间究竟有何不同？我们可以尝试理解，隆美尔元帅在生前，就曾在一次战斗中担任陆军第124团的军官候补生，在战争初期便展现出了非凡的战略眼光。在东线作战时，他率领一个连队创造了俘虏超过5000敌人的大捷。随后，他曾就读于德国著名的“德累斯顿步兵军事学院”，并在十万陆军时期仅担任过连长和营长级别的职务。二战爆发后，他被提升为卫队的一个连队指挥官。
一旦战争全面爆发，隆美尔成为第七坦克师少校，在法国戰役中多次取得显著成果。他之后调到北非参与作战，并组建了非洲装甲部队，那个时候他的影响力达到了巅峰。不幸的是，即使是这个规模相对较小的部队，也远远无法与同时在东线作战的大量德国单位相比。
从隆美尔的一系列战斗经历来看，他缺乏足够的地面指挥经验。在二战爆发前，不管是在十万陆军还是扩编后的戎行阶段，都没有机会直接指挥一个师以上单位。虽然所有士兵都接受了跨级培训，但这并不意味着他们能直接管理更高级别的小分队，更不用说整个师。而且，当他在法国领导一个师的时候表现得很糟糕，而在非洲领导三个师时虽然稍微好一些，但是回到欧洲指挥数十万大军的时候，他再也没有那种丑陋仗面的经历。这正是为什么一个人负责年轻士兵训练的人，对于更高层次的部署和命令是不够熟悉和有效支持的地方。
总结来说，尽管隆美尔是一位优秀的实地指挥者，但他缺乏系统性的、深入细节层面的规划能力，这可能是因为他的背景教育不足，以及缺乏像曼斯坦因这样的普鲁士传统中的深厚文化培养。而这种差距导致了他不能像其他顶尖将领那样有效地指导更大的组织结构和复杂的情报网络，从而限制了他的整体影响力。
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